开发过程中的八种确认方法 确认是确保做了正确的事情，方向不偏。确认可以在项目前期做，也可以在项目后期做，提倡持续确认、
何谓根本原因？ 在做根因分析时，如何判断是否找到了根本原因，并没有一个明确的定义，我在实践中总结了一个简单的规则，即：
全球最新CMMI主任评估师名单 本名单为CMMI中文网最新整理的近三年来在全球CMMI认证评估项目中担任评估小组负责人
如何确定测试的重点？ 软件测试不可能穷尽所有的可能！我们需要做的是在最短的时间内，提高软件的可靠性！把我们的测试时间投
需求交付周期的分析 通常，需求交付的活动分为四个阶段： 1、需求确认：当客户提出一个需求时，需要和客户沟通需求的真正
数据揭秘：软件组织中合理的QA等专业人员比例 度量的一个重要目的是提供管理所需的信息。任何具有一定规模的软件组织都需要
如何度量项目的总体进展？ 在跟踪项目的总体进展时，传统的方法是采用挣值图进行跟踪，敏捷的方法是采用燃尽图或燃起图进行跟
如何进行CMMI中各类目标的设定？ 在CMMI实施过程中，目标的定义是实施的关键点，正确制定目标能够使过程改进朝着既定
企业如何自主实施CMMI？ CMMI目前是一种被大家广泛应用和认可的过程改进模型，它能够帮助组织提高其软件和硬件开发的
要言不烦：先行指标与滞后指标的12个要点 先行指标（leadingindicator)是在结果发生之前对结果具有预测作
如何选择度量元选择度量元的5个原则 在设计度量体系时，要针对度量目标选择合适的度量元，同一个度量目标可以有多个度量元，