喜报｜金扁担科技喜获 CMMI3 认证，以工程资质、软件资质、管理体系多方协同战略，驱动高质量发展

近日，郑州金扁担公司顺利通过 CMMI3（软件能力成熟度集成模型 3 级）权威评估，成功取得 CMMI3 资质认证。这一成果，是公司工程资质、软件资质、管理体系多方协同发展战略落地的标志性成果，标志着公司智慧环保软件研发、数字化平台交付、项目全周期管控能力正式迈入国际标准化成熟阶段。

深耕工业超低排放、烟气脱硝、能碳数字化、智慧环保总包赛道以来，金扁担科技始终锚定 “工程筑基、软件赋能、体系固本、多方协同” 的核心发展战略，坚持工程能力、软件能力、体系能力一体布局、互为支撑、联动增值，走出一条环保工程与数字软件融合发展的特色路径。

在工程维度，公司持续搭建完善电子智能化总包二级、环保工程总包二级、安全生产许可证、劳务等资质，夯实钢铁、焦化、水泥、有色冶金、电厂等行业 EPC 总包核心能力，筑牢现场施工、设备集成、工程运维的合规底座与落地根基，保障大型工业环保改造项目高效落地；在软件维度，聚焦超低排放、精准喷氨、氨逃逸管控、CEMS 在线监测、能碳管控平台等自研工业软件，持续投入研发创新，打造适配工业复杂工况的数字化核心产品；在管理体系维度，同步落地质量、环境、职业健康、信息安全等标准化管理体系，构建覆盖商务、研发、工程、运维的一体化管控框架。三类能力并非独立并行，而是深度打通、双向联动，形成多方协同的增长合力。

CMMI3 作为国际公认的软件工程权威标准，要求企业建立组织级标准化、可复用、持续迭代的研发流程，覆盖需求分析、方案设计、开发测试、上线交付、运维迭代全生命周期。本次认证过程中，评估专家组对公司自研智慧环保平台项目开展全流程核查，高度认可金扁担科技将环保工程场景、总包项目逻辑融入软件研发体系的创新实践。

行业内，很多环保智能化项目普遍存在工程实施与软件研发 “两张皮”、标准割裂、过程追溯困难、软硬件衔接不畅等痛点。依托多方协同战略，金扁担科技打破环节壁垒：工程项目端的现场工况、边界条件、验收指标，形成标准化需求输入研发环节；软件算法、数据模型、智能管控策略，反向优化工艺方案、指导成套工程设计，实现环保工艺、硬件集成、数字软件同标准管控、一体化交付，精准匹配钢铁、焦化、水泥等高耗能行业超低排放改造、智慧监测、节能降碳数字化建设的复杂需求，为客户提供稳定可靠、可迭代升级的整体解决方案。

“工程资质是市场入场根基，软件资质是数字化增长引擎，标准化管理体系是行稳致远的压舱石，三者协同联动，才是金扁担可持续发展的核心战略。” 公司负责人表示，获得 CMMI3 认证不是终点，而是多方协同战略深化落地的新起点。未来，公司将持续践行多方协同发展战略：持续补强工程资质版图，巩固工业环保总包优势；依托 CMMI 体系持续打磨研发流程，做强自研工业软件与智能平台；推动各类管理体系融合贯通，打通工程、软件、运维全业务链条，持续提升项目交付质量、降低项目风险。

立足郑州，辐射晋、陕、赣、蒙、甘、宁等广阔市场，郑州金扁担科技将持续聚焦工业绿色低碳与数字化转型主赛道，以多方协同战略为牵引，以资质为基、创新为核、体系为纲，持续为工业企业超低排放、智慧环保管控、节能降碳数字化建设输出优质技术与总包服务，致力打造国内工业环保智能化领域，工程硬实力与软件软实力兼备的标杆服务商。