项目经理必备:最详细的WBS分解方法、模板和实战案例 管理学大师彼得·德鲁克曾说:“计划是把未来带入现在,以便你能做些
WBS究竟要分解多少层合适? WBS的编制是一个把项目工作逐层连续细分,直到足以涵盖项目范围所有元素的过程。这个过程也
我发现80企业,根本没认识到PQA的价值 有一次研发质量分享课时,有位同学听完感慨:原来PQA的要求这么高,我们公司没
偷偷分享下我们公司的研发规范 这篇文章就给大家简单分享下我们公司的研发规范,不过在开始前必须要明确2点: 1、每个团
系统测试缺陷检出密度越大越好吗? 这是一个很有意思的话题。很多人对此困惑。困惑在什么地方呢 从开发的角度看,是希望系
集成测试和系统测试的区别 集成测试和系统测试是软件开发过程中的两个不同阶段,它们在测试目的、范围、方法和重点上有所区别
是帮助企业进行战略规划的一项重要工具,通过对优势—Strengths、劣势—Weaknesses、机会—Opportun
头脑风暴会议的注意事项 在组织内经常需要召开头脑风暴讨论会,那如何组织一个成功的头脑风暴会议呢?以下30个要点,或许可
EV挣值分析案例 不少软件开发公司的管理层常常遇到以下困惑: 大家都很忙,上班时已经很努力工作了,但还是经常要下班后
公司如何制定年度目标 很多公司每年会在年初做整体策划。要定计划就要先定好目标,应怎样做才好?我曾和一位中高层领导讨论以
IBM让敏捷落地的经验 作为生产几百个商业软件的IBM,可以说是具有庞大的传统开发基础的组织,所以,IBM的敏捷实施经
质量提示确定组织单元的范围以进行抽样指定实践域为SE,SI,以及NY 识别实践域(PAs)为符合抽样条件的(SE)、不