项目经理一定要聚焦关键路径！

在项目管理术语中，关键路径（critical path）是指完成项目所需的最短的工作序列。在关键路径分析中，图表或者流程图由所有的工作项目组成，并显示哪些项目依赖其他的项目。如果做得合理，图标会显示瓶颈出现在哪里。例如，只有完成了功能A，才能完成功能B和C，那么A就是那个项目部分的关键路径。这非常重要，因为A推迟，或者完成得不好，就会严重影响工作项目B和C的完成。因此，项目经理要有能力做出计划，安排好关键路径的优先级，这点非常重要。有时，一个相对不重要的组件，可能是某个重要的依赖物，没有它，就无法完成真正优先级1的工作。没有分析关键路径，你就不会意识到它，等你发现时，已经太晚了 。 要缩短项目工期，必须在项目关键路径上下功夫！

从较高层次的角度来看，所有的情况都有关键路径。他们无需图解或者衡量到相同水平的细节，但是，评估很多PM情形的思考过程都十分相似：把问题看成是一系列的环节，并且查看瓶颈或者关键点的所在。哪些决策或者行动，依赖其他决策或者行动？然后，考虑是否充分关注这些事情，或者真正的问题，是否并非现在所讨论的？把注意力直接放在对项目非常重要的元素、要素或者决策上，就能大大加快团队的速度。 

经常保持判断关键路径： 

·1、项目的工程工作；

·2、人际关系（哪些人之间的关系是真正有高风险的？） 

·3、项目高层次的决策制定流程（我在拖团队的后腿？） 

·4、团队的代码编写或Bug分类流程（是否有不必要的窗体、会议或者审批？） 

·5、把内容发布到网站或者因特网上去的生产流程 

·6、任何影响项目目标的会议、状况或者流程            

让事情有效地发生，需要强烈的关键路径意识。每次你走进房间，阅读电子邮件，或者参与决策，都必须考虑什么是关键路径。这真的是核心问题吗？这次讨论或者思考路线能解决问题吗？把你的精力首先集中在解决这些疑虑上，评估要做哪些事，以确保这些关键路径可以变得更短，或者资源充足，以免拖延。如果你能盯紧关键路径，那些不要紧的问题自然很容易就会解决。 

一个典型的关键路径的例子（关键路径可以超过一条）

对于某些组织而言，改进关键路径（非工程部分）的最快方法，就是把权限分配到团队中去。这时，不是要求意见统一，而是让个人做决策，用他们自己的判断来决定什么时候需要达成共识。对于审核、说明文件、窗体或者其他可能的官僚体系，都可以采用这种办法。一般而言，组织中改进关键路径的最佳方法，就是解除各种流程，把权限向下分配给整个团队，而不是建立新的流程，或者层级体系。

坚忍不拔是让事情发生的基础。有很多方式会使项目滑向失败的深渊，除非项目背后至少有股正面的情感的力量——推动它前进，寻找替代方案，相信总有办法能解决各种问题——否则，项目就不可能成功。优秀的PM就是那股力量。他们不得不往前推进，总是在寻找那些更快或更聪明的方式来改善某些事。他们会找出混乱之处，并把它变得明确。项目经理需要疑神疑鬼，但他们同时也要乐观进取，只要投入足够的努力和专注，所有问题都会解决。因为这些原因，他们无法完全解释清楚，但PM会继续手持火把，照亮模糊和疑惑之处，在探索过各种可能的替代方案之前拒绝放弃。他们相信，先进的想法会获胜，但是要花费精力去寻找先进的想法。

本文来源于：项目管理论坛