| 哪吒之魔童闹海的场景 | CMMI模型的可用内容 |
| 这部电影的制作耗时5年半，总参与人数超4000人，仅特效镜头就1948个，总镜头有2427个 | 影视剧的创作是一个智力活动，一个研发性活动，创作一个影视剧有很大的不确定性，就是一个研发项目，完全适合采用CMMI模型进行管理。 |
| 在对导演饺子访谈中，他提到“每一个细节都要做到最好，每一个画面都要经得起推敲。”参与项目的每一个人都怀揣着对动画的热爱，大家都想把工作做到极致，不愿留下任何遗憾。 | 在CMMI模型中要求定义了业务目标、度量与性能目标。企业有业务目标，项目有项目目标，项目的内部管理有度量与性能目标。这种目标定义的明确性，目标理解的一致性，能够激励团队完成一个好项目。 |
按照制片人的访谈记录，我们可以看到该项目的生命周期流程为： ① 剧本； ② 美术设计，包括角色、场景、道具； ③ 概念、氛围设计； ④ 分镜头制作； ⑤ 预演，角色绑定； ⑥ 动画、特效； ⑦ 灯光合成、配音、音乐。 整个5年的制作过程里，剧本+制作的时间是2+3，或者更准确一些是1+4，前两年虽然主要是以剧本开发为主，但是从第二年开始，生产制作环节其实也在进行同步。 | 任何一个项目都有其生命周期模型。CMMI模型支持瀑布式、迭代式、增量式、螺旋式等各种生命周期模型，并要求组织级统一定义了生命周期模型。 |
导演饺子谈到：“原先我心目当中大概有一个范围，可能三年，但做到后面，就‘刹不住车’了。” 之所以“刹不住车”，是因为他们一直在跳起来够中国动画电影特效的天花板。铁锁链镜头是电影的重头戏之一，成千上万的妖族被困在海底炼狱，每个人身上都缠一条锁链，交战时锁链随之甩动，不仅要乱中有序，还要具有摇曳的美感。 此前，所有的特效人员都没有接触过类似的任务，因此不得不经历长时间的磨合。最终，他们把智囊团集中到一起，解决质感、数量、穿帮的问题，光这一个元素从开始制作到最终通过，用时就达一年。 | 在CMMI模型中有策划、监督与控制、风险与机会管理（PLAN，MC，RSK）三个实践域可以帮助项目解决进度管理的问题。 进度管理是质量与进度的平衡！决不牺牲质量，他们一直在跳起来够中国动画电影特效的天花板，这是项目组的质量观！ |
为了呈现出震撼的视觉效果，影片采用国际领先的三维动画技术，并融合中国传统水墨画元素。在制作过程中，需要解决自主研发动画渲染技术的难题，要协调大量的动画师、特效师等专业人员，确保全片1500多个镜头、80%特效镜头的能高质量完成。 以影片中一个开海的镜头为例，海面被挖开的直径距离是5000米，相当于十六七个航母的尺寸，深度更是高达3700米，海水特效的制作难度极高，制作团队投入大量人力、物力和时间进行技术攻关，为影片的高质量呈现提供技术支持。 | 确定技术方案、选择技术方案、是否要外包、实现解决方案等这些活动都是包含在CMMI模型的技术解决方案（TS）实践域中。 |
在《哪吒之魔童闹海》的特效制作中，铁链困妖兽、仙界妖兽军团大战以及削骨削肉穿心咒都是非常难制作的技术难题。 团队尝试了多种方法，群集类铁链从空中飞，远景的顺着城墙挂上去，近景的在与角色交战时随动作甩动。导演还要求铁链呈现出乱中有序，如发丝般在空中随风微弱摇曳的美感。以往特效人员从未接触过如此复杂的任务，经过长达四个月的反复试验和打磨，才最终让导演满意。 | 技术难题的解决是需要做多选一的决策的，可以采用CMMI模型中的决策与技术解决方案（DAR）实践域来规范这一过程。 |
| 据悉，哪吒的配音创作中最有趣的是配音演员在进棚前是看不到剧本的，所有的创作都是到了录音棚以后直接进棚、看稿件、开始录制，而且看稿件也是只看得到自己的词和上下几句对手戏的词，需要在短时间内理解到导演的意思，用角色该有的状态把它表现出来。“按照配音导演和动画导演所说的进行表演就OK了，所以不知道前边发生了什么，也不太清楚后边具体发生了什么，只知道你当下的对手是谁。” | 配音与动画最终是要集成到一起的，这种集成的活动就可以借鉴CMMI模型里产品集成（PI）实践域。 |
导演饺子说，在制作《哪吒2》时，他们曾寄希望于找一些国际团队来帮助完成重点镜头，但效果并不理想，最终，是中国的团队不断打磨、兜底，才实现了理想中的效果。 超过100家国内动画公司投身其中，人数超过4000人. | 对外包方的管理可以参考CMMI模型中的供应商管理（SAM）实践域。 |
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