丛斌博士：中国CMMI实践大排名：好的，差的，更差的
跨年时刻总让人感慨，今年尤为不同，因为我第一次感觉自己的CMMI职业生涯似乎已接近尾声。自2000年起，CMMI便成为我工作中的重要组成部分。我有幸见证了它在中国的发展历程，亲历过是是非非，见识了好的实践、差的方法，以及更差的做法。
正如Caper Jones曾说过：“把软件项目搞砸的方式有成千上万种，而做得好的方法却寥寥无几。”这句话用在中国的CMMI实践上同样适用。凭借20多年的观察，我整理了一份中国CMMI实践的排名榜，按照实践价值评分（范围从-10分到+10分），对60条实践进行了排序。这份榜单仅代表个人观点，有用则参考，无用则博君一笑。
卓越实践
| 实践 | 价值分 |
| 1.用AI技术实现CMMI的意图和价值 | 10 |
| 2.用BizDevOps平台作为主体，让CMMI实践落地 | 10 |
| 3.资产库内容可信，复制优秀实践，复用率高于85% | 10 |
| 4.清晰的质量红线（质量门）确保清除已知范围的缺陷 | 9.5 |
| 5.精益、团队驱动管理和CMMI的结合 | 9 |
| 6.痛点驱动（DMAIC）过程改进 – 如华为的Top N | 9 |
| 7.端到端，打通整合了管理、工程、改进管理工具平台 | 9 |
优秀实践
| 实践 | 价值分 |
| 8.工具支撑的需求驱动开发 | 8.5 |
| 9.动态的代码规范配套静态代码检验 | 8 |
| 10.PSP，TSP（个人和团队过程）和CMMI的结合 | 8 |
| 11.复杂需求mvp颗粒度，澄清串讲反串讲 | 8 |
| 12.给质量、过程人员较好的职业发展通道 | 8 |
| 13.有效代码走查 | 7.5 |
| 14.CI/CD工具链和CMMI的融合 | 7.5 |
| 15.Security自动测试 | 7 |
| 16.测试用例复用 | 7 |
| 17.缺陷自动化管理平台 | 6 |
| 18.质量控制环节强化了确认（validation） | 6 |
| 19.过程性能基线在改进中的应用 | 5 |
| 20.使用GQIMP建立度量体系 | 5 |
| 21.拓思路，学习型的CMMI评估 | 5 |
一般实践
| 实践 | 价值分 |
| 22.生产线建设的努力 | 4 |
| 23.中规中矩的需求评审 | 4 |
| 24.中规中矩的设计评审 | 3 |
| 25.瀑布环境下的CMMI | 3 |
| 26.简化功能点方法的应用 | 2 |
| 27.标准符合驱动的QA稽核 | 1.5 |
| 28.成熟度级别为主要价值的CMMI评估 | 1 |
| 29.缺陷预防分析不满足ODC条件的缺陷类别 | 0.5 |
| 30.缺乏重估算指导的估算机制 | 0 |
| 31.未打通的零散工程、管理工具 | 0 |
| 32.固定的质量和过程人员的职业发展天花板 | 0 |
| 33.入口准则不明确的评审、测试 | 0 |
差的实践
| 实践 | 价值分 |
| 34.没有真正使用的需求跟踪矩阵 | -0.5 |
| 35.EPG没有过程架构师角色 | -0.5 |
| 36.只改代码的配置基线变更 | -1 |
| 37.过程执行者被动的执行，不参与改进 | -1 |
| 38.过程架构仅是方针、过程、模版的金字塔 | -1 |
| 39.用代码行做规模度量 | -1 |
| 40.用管理评审方式做技术评审 | -1.5 |
| 41.僵化、低性价比的标准功能点规模度量 | -1.5 |
| 42.按实践域(PA)建立过程 | -2 |
| 43.度量的可操作定义欠缺 | -2.5 |
| 44.非功能需求和架构的追溯脱节 | -3 |
| 45.难以维护、缺乏使用说明的过程性能模型 | -3 |
| 46.设计资产缺乏复用指南 | -3 |
| 47.缺乏指导意义的机会管理资产 | -3 |
| 48.以编码为主的效能度量 | -3.5 |
| 49.未统计加班的工时系统 | -4 |
| 50.没有做到GOV 1.1的高层管理者 | -4.5 |
更差的实践
| 实践 | 价值分 |
| 51.投入10人时发现一个缺陷的同行评审 | -5 |
| 52.似是而非的风险管理 | -5 |
| 53.零价值的决策分析 | -5.5 |
| 54.面面俱到但都没点到位的过程执行 | -5.5 |
| 55.放之四海而皆准的过程体系 | -5.5 |
| 56.没有明确过程责任田的过程改进、执行机制 | -5.5 |
| 57.和常态化管理机制和管理工具脱节的QPPOs，基线，模型 | -6 |
| 58.进度压力下立即坍塌的过程 | -7 |
| 59.过程执行者不参与过程制定和改进 | -8 |
| 60.fake过程，fake数据，花瓶项目 | -10 |
本文作者：丛斌博士 CMMI高成熟度主任评估师 讲师
