美国评估发现的12个最常见的弱项

有些朋友问，美国软件组织的评估都会揭示些啥问题呢？会不会和我们的烦恼一样？我整理了美国评估中最常见的12个弱项。虽然这些结论有些年头，但还是挺有代表性的。

01 在项目内容明确之前就设定了进度表。

02 过度的进度压力。

03 在需求阶段之后发生重大需求变更

*这个弱项需要进一步的深入分析，以确定是否是由于过程或过程执行问题所致。

04 项目规划、跟踪、度量和估算方法不足

05 在测试前缺乏有效的缺陷清除办法

06 缺乏系统开发方法论的指导

07 办公环境差，空间狭窄

08 未能为员工和管理人员提供必要的培训

09 对可重用的设计和代码支持不足

10 未能充分利用组织资产支持和专家支持

11 过于依赖只提供部分解决方案的方法，如ISO 9000 或者CMMI

*就像是仅使用车就想赢得象棋比赛一样

12 在尝试新方法和技术（如xx转型）时 ，未能提供必要的培训

在国内的IT组织中，这些问题也是常见的。CMMI提供了很好的指导，从系统和方法论的角度，帮助解决这些问题。当年Humphrey推出CMM的初衷就是想要缓解这些问题的影响。

本文作者：丛斌博士