公司让我负责CMMI认证，我该如何操作？

公司突然安排自己来跟进CMMI认证，自己了解CMMI ，但是认证的话，却是一脸懵逼？

作为软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求时，要审时度势自身情况：

了解公司现有质量体系、实施过程、实施效果的运行情况；

要根据企业规模、公司实力、管理需求等综合要素。

不可好大喜功，一味选择CMMI更高级别的认证。

CMMI实施需要准备什么？

不管从哪级开始认证，下面这些要点是必须要掌握住的。

1、人力资源

实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源：

专职人员

1-2名，即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。

质量人员

1名组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。

过程改进小组

需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。企业最好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。

2、项目资源

项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：

试点项目

2或4个以上项目,目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。

参评项目

4个以上项目，满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

项目周期

没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。

项目规模

没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。

3、体系和平台管理体系

没有要求，如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。

平台工具

没有要求，如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。

企业规模

理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。

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