如何管理小型软件项目？

如何管理小型软件项目？这个问题在多个客户那里探讨过多次。

所谓的小型项目一般是指估计工作量大于3人月小于9个人月的项目。对于没有实施CMMI的企业，这类项目一般是放任自流，少有管理了。

对于实施CMMI的企业，如果这类项目也想要达到CMMI的要求，管理的成本投入相对比较大，难以平衡管理的成本与收益，因此，需要做裁剪。如何裁剪，就是难点。

经过与多个客户讨论，最终形成了下方的参考意见，但每个企业的特点不同，这些实践对于不同的企业，仍然有不同的实现困难，可以在下述实践的基础上继续裁剪。

01、商务管理

商务人员与客户谈判时，应要求客户明确需求；

商务人员与客户应确定需求变更的流程；

商务人员谈判时，应定义需求变更的成本由哪方承担；

商务人员与客户商定项目验收标准；

商务人员与客户商定双方合作中的沟通问题，包含沟通渠道、沟通方式、沟通时间以及反馈时间约束，并商议多长时间内不给反馈信息，即可默认接受；

合同评审应由项目经理参与。

02、项目策划

项目经理与高层经理、客户确定项目的平衡策略，即需求、质量、进度、成本哪个指标优先；

项目经理根据本项目实际情况，制定项目执行的过程规范；

项目经理确定代码评审和单元测试的代码覆盖率等质量目标；

项目经理确定项目的生命周期模型、阶段划分；

项目经理制定项目阶段计划，并明确每个阶段的交付物；

项目经理进行WBS分解，并细化《项目阶段计划》，采用MS project工具；

识别需求与进度风险，定义规避措施。

03、项目监督与控制

项目经理负责召开周例会，并生成《周进展报告》或会议纪要；

项目所有成员填写日志，项目经理根据日志每天跟踪项目组成员的任务进展情况；

建立日志软件，每天填写日志的工作量要少于5分钟；

定期向高层经理汇报进度；

周例会时要监督风险的状态情况；

项目结束时，项目经理负责召开结项总结会，并生成《项目总结报告》。

04、质量保证活动

代码规范的检查；

需求变更流程的检查；

缺陷关闭情况的检查；

监督项目组单元测试和代码评审的覆盖率的落实情况；

监督项目各工作产品是否满足组织级标准与规范。

05、配置管理活动

使用SVN工具进行配置管理；

所有的工作文档均应入库；

项目结束时，所有的文档应完整入库；

客户往来邮件定期整理备份。

06、度量与分析

根据工作日志，按计划内外、工作类型、阶段进行统计分析，由日志系统自动进行；

统计全生命周期生产率；

工作量数据均来自日志系统，代码规模数据在项目结束时采集。

07、需求工程

识别重要的功能需求和非功能需求，形成文档化的SRS；

描述需求时采用界面原型与USE CASE方式；

接受客户电子档形式的需求变更（含邮件）；

至少2人以上参与需求变更的影响分析，并反馈客户；

项目需求须由项目经理确认同意后方可变更。

08、软件设计与实现

系统架构设计文档化，形式不限；

评审系统架构设计；

编码；

单元测试及代码重构，引入Junit、Nunit等工具；

代码走查；

每日联调所有已完成的模块，并进行冒烟测试；

在开发过程中，请客户每月参与1次对已完成的部分软件进行确认；

系统测试，未经公司系统测试通过，不能发布。

本文来源于：艾纵咨询